PIM DAY 2026 – Ihre Plattform für Product Information Management

Willkommen zum PIM DAY 2026! Der PIM DAY 2026 richtet sich an Entscheider und Verantwortliche aus IT, Produktmanagement, Marketing und eCommerce, die sich mit der Auswahl, Einführung und Weiterentwicklung von Product Information Management Systemen beschäftigen.

Unternehmen stehen heute vor der Herausforderung, Produktdaten zentral zu verwalten, effizient aufzubereiten und konsistent über zahlreiche Kanäle hinweg bereitzustellen. Gleichzeitig steigen die Anforderungen an Datenqualität, Automatisierung und Time-to-Market kontinuierlich.

Moderne PIM-Systeme bilden dabei das Rückgrat einer erfolgreichen Produktkommunikation und sind ein zentraler Baustein digitaler Geschäftsmodelle.

Im Rahmen des PIM DAY erhalten Sie einen strukturierten Überblick über aktuelle Entwicklungen, Technologien und Best Practices sowie konkrete Impulse für die Umsetzung in Ihrem Unternehmen.

Datum: 10.09.2026
Ort: Online
Zeit: 10:00 – 16:00 Uhr

Highlights des Events:

• Inspirierende Keynotes von führenden PIM-Software-Herstellern
• Drei aufeinander folgende Software-Präsentationen mit Schwerpunkten wie Automatisierung, Integration und KI
• Praxisnahe Vorträge und Diskussionsrunden zu Strategien und Best Practices im PIM-Bereich
• Eine begleitende Online-Ausstellung von PIM-Anbietern und Dienstleistern
• Networking in der PIM-Branche

Agenda: 

10:00 – 10:10: Begrüßung und Einführung in den PIM DAY 2026

Zu Beginn der Veranstaltung erhalten Sie eine Einführung in die Zielsetzung des PIM DAY sowie eine Einordnung der aktuellen Bedeutung von Product Information Management im Unternehmenskontext.

10:10 – 10:40: Der PIM-Markt 2026–2030: Trends und Entwicklungen

In dieser Keynote erhalten Sie einen Überblick über aktuelle Entwicklungen im PIM-Markt. Neben technologischen Trends werden insbesondere Themen wie Datenqualität, Automatisierung und Künstliche Intelligenz beleuchtet.

10:40 – 11:10: PIM als zentrale Plattform für Omnichannel und eCommerce

Der Vortrag zeigt auf, wie PIM-Systeme als zentrale Datenplattform eingesetzt werden und welche Rolle sie im Zusammenspiel mit eCommerce-, CMS- und Marktplatz-Systemen einnehmen.

11:10 – 11:20: Pause

11:20 – 11:45: Automatisierung und Datenqualität im PIM

Der Vortrag beleuchtet, wie Produktdaten effizient gepflegt, angereichert und automatisiert verarbeitet werden können. Im Fokus stehen Datenqualität, Governance und Skalierbarkeit.

11:45 – 12:10: Einsatz von Künstlicher Intelligenz im Product Information Management

Es werden aktuelle Einsatzmöglichkeiten von KI im PIM vorgestellt, insbesondere im Bereich Datenanreicherung, Klassifikation und Content-Generierung.

12:10 – 12:30: Integration von PIM in bestehende Systemlandschaften

Die Integration von PIM-Systemen ist entscheidend für den Erfolg. Thematisiert werden Schnittstellen zu ERP-, DAM-, CMS- und eCommerce-Systemen sowie API-basierte Architekturen.

12:30 – 12:50: Pause & Networking

12:50 – 13:20: Einführung eines PIM-Systems im Unternehmen

Anhand eines strukturierten Vorgehensmodells wird dargestellt, wie PIM-Systeme erfolgreich eingeführt werden können – von der Anforderungsdefinition bis zur Systemauswahl und Implementierung.

13:20 – 13:45: Praxisbericht: PIM im Einsatz

Der Praxisbericht zeigt konkrete Anwendungsbeispiele aus Unternehmen und gibt Einblicke in Organisation, Prozesse und operative Nutzung eines PIM-Systems.

13:45 – 13:55: Pause

13:55 – 14:20: Moderne PIM-Architekturen und Systemlandschaften

Der Vortrag beleuchtet aktuelle Architekturansätze und zeigt, wie PIM-Systeme in moderne digitale Plattformlandschaften integriert werden.

14:20 – 14:40: Business Case und Wirtschaftlichkeit von PIM-Systemen

Für die erfolgreiche Einführung eines PIM-Systems ist eine fundierte wirtschaftliche Bewertung entscheidend. Der Vortrag zeigt Kosten-Nutzen-Strukturen und Effizienzpotenziale auf.

14:40 – 14:55: Zukunft von Product Information Management

Abschließend werden zentrale Trends und Entwicklungen im PIM-Bereich zusammengefasst, insbesondere im Kontext von Automatisierung, KI und datengetriebenen Geschäftsmodellen.

14:55 – 15:00: Zusammenfassung und Ausblick

Zum Abschluss der Veranstaltung werden die wichtigsten Erkenntnisse zusammengefasst und konkrete Handlungsempfehlungen gegeben.

Ab 15:00: Networking & Austausch (optional)

Im Anschluss an die Veranstaltung besteht die Möglichkeit zum Austausch mit anderen Teilnehmern sowie zur Diskussion individueller Fragestellungen.

Teilnehmer-Benefits:

• Umfangreiches Info-Paket und ein eBook zum Thema PIM
• Zugriff zum PIM Market Navigator
• Kostenfreier Entry-Account für die Digital Transformation Plattform DIGITAL BUSINESS NAVIGATOR für drei Monate für das Management Ihrer PIM-Projekte und PIM-Anforderungen

Teilnahmegebühr:

• Online: 249,00 €

Zielgruppe:
Führungskräfte, IT-Entscheider:innen, Marketing- und Content-Expert:innen sowie alle, die sich für innovative Lösungen zur Verwaltung von Produktinformationen interessieren.

PIM-Anbieter und PIM-Dienstleister:
Nutzen Sie den PIM DAY 2026 zur Präsentation Ihrer PIM-Lösung und Ihrer PIM-Dienstleistungen! Schreiben Sie uns eine eMail an events@poertner-consulting.de. Wir informieren Sie gerne über die verschiedenen Pakete und Präsentations-Möglichkeiten.

Alternative Veranstaltungen: PIM-Seminar, PIM-Manager-Lehrgang

Anmeldung:
Melden Sie sich jetzt an und sichern Sie sich Ihren Platz für diese einzigartige Veranstaltung. Die Teilnehmerplätze sind begrenzt! Für mehrere Teilnehmer eines Unternehmens bieten wir Rabatte an. Bitte schreiben Sie uns eine eMail an events@poertner-consulting.de.

Eventdatum: Donnerstag, 10. September 2026 10:00 – 16:00

Eventort: Online

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DAM DAY 2026 – Ihr Kompass für Digital Asset Management

Erleben Sie den DAM DAY 2026 am 09. September – eine Online-Fachveranstaltung, die sich voll und ganz dem Thema Digital Asset Management (DAM) widmet.

Der DAM DAY 2026 richtet sich an Entscheider und Verantwortliche aus IT, Marketing und eCommerce, die sich mit der Auswahl, Einführung und Weiterentwicklung von Digital Asset Management Systemen beschäftigen.

Die Anforderungen an den Umgang mit digitalen Inhalten steigen kontinuierlich. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, wachsende Content-Mengen effizient zu verwalten, Prozesse zu automatisieren und eine konsistente Nutzung über verschiedene Kanäle hinweg sicherzustellen.

Gleichzeitig verändern neue Technologien wie Künstliche Intelligenz und moderne Plattformarchitekturen die Rolle von DAM-Systemen grundlegend.

Im Rahmen des DAM DAY erhalten Sie einen strukturierten Überblick über aktuelle Entwicklungen, lernen praxisnahe Lösungsansätze kennen und erhalten konkrete Impulse für die Umsetzung in Ihrem Unternehmen.

Datum: 09.09.2026
Ort: Online
Zeit: 10:00 – 16:00 Uhr

Das Event bietet:

• Inspirierende Keynotes von führenden DAM-Software-Herstellern.
• Drei aufeinander folgende Software-Vorstellungen zu Themen wie KI, Automatisierung und Integration
• Praxisorientierte Vorträge und Best Practices im DAM-Bereich
• Eine begleitende Online-Ausstellung von DAM-Software-Herstellern und Dienstleistern
• Networking in der DAM-Branche

Agenda: 

10:00 – 10:10: Begrüßung und Einführung in den DAM DAY 2026

Zu Beginn der Veranstaltung erhalten Sie eine kurze Einführung in die Zielsetzung des DAM DAY sowie eine Einordnung der aktuellen Bedeutung von Digital Asset Management im Unternehmenskontext.

10:10 – 10:40: Der DAM-Markt 2026–2030: Trends und Entwicklungen

In dieser Keynote erhalten Sie einen Überblick über die aktuellen Entwicklungen im DAM-Markt. Neben technologischen Trends werden insbesondere die Auswirkungen von Künstlicher Intelligenz sowie veränderte Anforderungen aus Marketing, eCommerce und IT beleuchtet.

10:40 – 11:10: Vom Digital Asset Management zur Content Intelligence Plattform

Digital Asset Management entwickelt sich zunehmend zu einer zentralen Plattform innerhalb der digitalen Systemlandschaft. Der Vortrag zeigt auf, wie DAM-Systeme mit PIM-, CMS- und Shopsystemen integriert werden und welche Rolle sie innerhalb einer modernen Content Supply Chain einnehmen.

11:10 – 11:20: Pause

11:20 – 11:45: Einsatz von Künstlicher Intelligenz im Digital Asset Management

Der Vortrag gibt einen Überblick über aktuelle Einsatzmöglichkeiten von KI im DAM-Umfeld. Im Fokus stehen automatisches Tagging, Bild- und Videoanalyse sowie die Verbesserung von Such- und Retrieval-Funktionen.

11:45 – 12:10: Workflow-Management und Automatisierung im DAM

Effiziente Prozesse sind ein zentraler Erfolgsfaktor im Umgang mit digitalen Assets. Der Vortrag zeigt, wie Freigabeprozesse, Content-Workflows und Veröffentlichungsprozesse im DAM strukturiert und automatisiert werden können.

12:10 – 12:30: Integration von DAM in bestehende Systemlandschaften

Die Integration von DAM-Systemen in bestehende IT-Landschaften ist entscheidend für den nachhaltigen Erfolg. Thematisiert werden Schnittstellen zu PIM-, CMS- und eCommerce-Systemen sowie API-basierte Integrationsansätze.

12:30 – 12:50: Pause & Networking

12:50 – 13:20: Einführung eines Digital Asset Management Systems

Anhand eines strukturierten Vorgehensmodells wird dargestellt, wie DAM-Systeme erfolgreich eingeführt werden können. Themen sind unter anderem die Anforderungsdefinition, der Auswahlprozess sowie typische Herausforderungen in Projekten.

13:20 – 13:45: Praxisbericht: DAM im Einsatz

Der Praxisbericht gibt Einblicke in den konkreten Einsatz eines DAM-Systems im Unternehmen. Im Fokus stehen organisatorische Aspekte, Governance-Strukturen sowie Erfahrungen aus dem operativen Betrieb.

13:45 – 13:55: Pause

13:55 – 14:20: Moderne DAM-Architekturen und Systemlandschaften

Der Vortrag beleuchtet aktuelle Architekturansätze wie Headless- und Composable-Strukturen und zeigt auf, welche Rolle DAM-Systeme im Zusammenspiel moderner Plattformlandschaften einnehmen.

14:20 – 14:40: Business Case und Wirtschaftlichkeit von DAM-Systemen

Für die erfolgreiche Umsetzung eines DAM-Projekts ist eine fundierte wirtschaftliche Bewertung entscheidend. Der Vortrag zeigt typische Kosten-Nutzen-Strukturen, Effizienzpotenziale sowie Argumentationsansätze gegenüber Entscheidungsträgern.

14:40 – 14:55: Zukunft von Digital Asset Management

Abschließend werden zentrale Trends und Entwicklungen bis 2030 zusammengefasst. Besonderes Augenmerk liegt auf der Rolle von Künstlicher Intelligenz und der weiteren Automatisierung im Content Management.

14:55 – 15:00: Zusammenfassung und Ausblick

Zum Abschluss der Veranstaltung werden die wichtigsten Erkenntnisse zusammengefasst und konkrete Handlungsempfehlungen für Unternehmen gegeben.

Ab 15:00 Uhr: Networking & Austausch (optional)

Im Anschluss an die Veranstaltung besteht die Möglichkeit zum Austausch mit anderen Teilnehmern sowie zur Diskussion individueller Fragestellungen.

Teilnehmer-Benefits:

• Umfangreiches Info-Paket und ein eBook zum Thema DAM
• Zugriff zum DAM Market Navigator
• Kostenfreier Entry-Account für die Digital Transformation Plattform DIGITAL BUSINESS NAVIGATOR für drei Monate für das Management Ihrer DAM-Projekte und DAM-Anforderungen

Teilnahmegebühr:

• Online: 249,00 €

Zielgruppe:
Führungskräfte, IT-Entscheider:innen, Marketing- und Content-Expert:innen sowie alle, die sich für innovative Lösungen zur Verwaltung digitaler Assets interessieren.

DAM-Anbieter und DAM-Dienstleister:
Nutzen Sie den DAM DAY 2026 zur Präsentation Ihrer DAM-Lösung und Ihrer DAM-Dienstleistungen! Schreiben Sie uns eine eMail an events@poertner-consulting.de. Wir informieren Sie gerne über die verschiedenen Pakete und Präsentations-Möglichkeiten.

Alternative Veranstaltungen: DAM-Seminar, DAM-Manager-Lehrgang

Weitere Services im Umfeld DAM: DAM-Auswahl, DAM-Zertifizierung, DAM Market Navigator

Anmeldung:
Melden Sie sich jetzt an und sichern Sie sich Ihren Platz für diese einzigartige Veranstaltung. Die Teilnehmerplätze sind begrenzt! Für mehrere Teilnehmer eines Unternehmens bieten wir Rabatte an. Bitte schreiben Sie uns eine eMail an events@poertner-consulting.de.

Eventdatum: Mittwoch, 09. September 2026 10:00 – 16:00

Eventort: Online

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Lehrgang Chief Technology Officer (CTO-Seminar/CTO-Lehrgang/CTO-Weiterbildung)

Die Rolle des Chief Technology Officer (CTO) ist in der heutigen, technologiegetriebenen Geschäftswelt von entscheidender Bedeutung. Der CTO ist verantwortlich für die technologische Ausrichtung und Innovation im Unternehmen, die Entwicklung neuer Technologien und die Integration technologischer Lösungen, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Unser umfassendes Seminar zum Chief Technology Officer vermittelt Ihnen die notwendigen Fähigkeiten und Kenntnisse, um diese Schlüsselrolle erfolgreich auszufüllen. Der Kurs ist modular aufgebaut und deckt alle wesentlichen Aspekte des Technologiemanagements ab.

Dabei kommt das Tool DIGITAL BUSINESS NAVIGATOR als zentrale Digital Transformation Plattform zum Einsatz.

Nächster Start: 24.03.2026 ab 8.30 Uhr

Vor-Ort-Veranstaltungen: Die Veranstaltungen finden jeweils von Montag bis Freitag von 9:00 bis 17:00 Uhr statt und ermöglichen eine intensive theoretische und praktische Auseinandersetzung mit den Inhalten des Lehrgangs inkl. intensivem Austausch zwischen den Teilnehmern.

Termine und Veranstaltungsorte 2026

Mai 2026 – Bonn
September 2026 – München
November 2026 – Hamburg

Das nachfolgende Video beschreibt den CTO-Lehrgang kurz und übersichtlich: https://youtu.be/NUFliG8yaLE

Module des CTO-Seminars1. Technologie-Strategie und Unternehmensführung

Dieses Modul bildet die Grundlage Ihrer Tätigkeit als CTO, indem es Ihnen zeigt, wie Sie eine effektive Technologie-Strategie entwickeln und umsetzen. Sie lernen, wie Sie technologische Strategien mit den Geschäftszielen Ihres Unternehmens in Einklang bringen und langfristige Pläne erstellen, die den Erfolg Ihres Unternehmens sicherstellen. Zu den Themen gehören:

• Entwicklung einer Technologie-Vision und Strategie
• Ausrichtung der Technologie-Strategie an den Geschäftszielen
• Markt- und Technologietrends
• Erstellung von Technologie-Roadmaps und Umsetzungsplänen
• Nutzung des DIGITAL BUSINESS NAVIGATOR zur Strategiefindung

2. Innovationsmanagement und Technologietransfer

In diesem Modul erfahren Sie, wie Sie technologische Innovationen fördern und den Technologietransfer innerhalb und außerhalb des Unternehmens managen. Sie lernen Methoden zur Innovationsförderung und zur Implementierung neuer Technologien kennen. Inhalte des Moduls umfassen:

• Innovationsprozesse und -methoden (z.B. Design Thinking)
• Aufbau von Innovationslaboren und -netzwerken
• Management von Innovationsprojekten
• Evaluierung und Implementierung neuer Technologien
• Anwendung des DIGITAL BUSINESS NAVIGATOR zur Innovationsförderung

3. Forschung und Entwicklung (F&E) Management

Dieses Modul zeigt Ihnen, wie Sie die Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten (F&E) Ihres Unternehmens steuern und optimieren. Sie lernen, wie Sie F&E-Projekte planen, durchführen und abschließen können. Zu den Themen gehören:

• F&E-Strategien und -Planung
• Management von F&E-Projekten
• Ressourcen- und Budgetmanagement in F&E
• Zusammenarbeit mit externen Forschungseinrichtungen
• Unterstützung durch den DIGITAL BUSINESS NAVIGATOR im F&E-Management

4. Technologiebewertung und -auswahl

Die Auswahl der richtigen Technologien ist entscheidend für den Erfolg Ihres Unternehmens. In diesem Modul lernen Sie, wie Sie Technologien bewerten und auswählen, um strategische Entscheidungen zu treffen. Inhalte sind unter anderem:

• Methoden der Technologiebewertung
• Durchführung von Technologie-Scans und -Benchmarks
• Entscheidungskriterien für Technologieauswahl
• Implementierung neuer Technologien
• Nutzung des DIGITAL BUSINESS NAVIGATOR zur Technologiebewertung

5. IT-Architektur und Infrastrukturmanagement

In diesem Modul erfahren Sie, wie Sie eine robuste und flexible IT-Architektur aufbauen und verwalten. Sie lernen, wie Sie IT-Infrastrukturen planen, implementieren und optimieren, um die Effizienz und Sicherheit Ihrer Systeme zu gewährleisten. Inhalte des Moduls umfassen:

• Grundlagen der IT-Architektur
• Planung und Implementierung von IT-Infrastrukturen
• Cloud-Computing und Hybrid-Umgebungen
• Sicherheits- und Datenschutzmanagement
• Anwendung des DIGITAL BUSINESS NAVIGATOR zur Infrastrukturplanung

6. IT-Sicherheitsmanagement

Die Sicherheit von IT-Systemen ist eine der wichtigsten Aufgaben eines CTO. In diesem Modul lernen Sie, wie Sie Sicherheitsstrategien entwickeln und umsetzen, um Ihre Systeme vor Bedrohungen zu schützen. Inhalte sind unter anderem:

• Entwicklung von IT-Sicherheitsstrategien
• Implementierung von Sicherheitsmaßnahmen
• Incident-Response- und Krisenmanagement
• Compliance und Datenschutz
• Nutzung des DIGITAL BUSINESS NAVIGATOR zur Sicherheitsüberwachung

7. Technologiefinanzierung und Investitionsmanagement

Effizientes Finanzmanagement ist entscheidend für den Erfolg technologischer Projekte. In diesem Modul erfahren Sie, wie Sie Investitionen in neue Technologien bewerten und die Kosten-Nutzen-Analyse durchführen. Sie lernen, wie Sie Technologie-Budgets planen, überwachen und optimieren. Inhalte sind:

• Planung und Verwaltung von Technologie-Budgets
• Kosten-Nutzen-Analyse von Technologie-Investitionen
• Finanzielle Steuerung von Technologie-Projekten
• Berichterstattung und Kennzahlen
• Einsatz des DIGITAL BUSINESS NAVIGATOR im Finanzmanagement

8. Technologietrends und Zukunftstechnologien

Dieses Modul behandelt die Identifizierung und Bewertung von Technologietrends und Zukunftstechnologien. Sie lernen, wie Sie zukünftige Entwicklungen antizipieren und strategische Entscheidungen treffen können. Zu den Themen gehören:

• Identifizierung und Analyse von Technologietrends
• Evaluierung von Zukunftstechnologien
• Strategische Planung für zukünftige Technologien
• Einsatz des DIGITAL BUSINESS NAVIGATOR zur Trendanalyse

9. Change Management und Führung

Die erfolgreiche Umsetzung von Veränderungen erfordert effektives Change Management und starke Führungsfähigkeiten. In diesem Modul lernen Sie, wie Sie Veränderungsprozesse planen und steuern sowie Ihre Mitarbeiter durch den Wandel führen. Inhalte sind:

• Grundlagen des Change Managements
• Planung und Umsetzung von Veränderungsprozessen
• Führung und Motivation in Zeiten des Wandels
• Kommunikation und Stakeholder-Management
• Unterstützung durch den DIGITAL BUSINESS NAVIGATOR im Change Management

10. IT-Performance-Management

Effektives IT-Performance-Management ist entscheidend, um die Effizienz und den Beitrag der IT-Abteilung zum Unternehmenserfolg zu messen. In diesem Modul lernen Sie, wie Sie Leistungskennzahlen entwickeln und nutzen, um die IT-Performance zu überwachen und zu verbessern. Zu den Themen gehören:

• Entwicklung von IT-Kennzahlen und KPIs
• Monitoring und Reporting der IT-Performance
• Analyse und Verbesserung der IT-Leistung
• Benchmarking und Best Practices
• Nutzung des DIGITAL BUSINESS NAVIGATOR zur Leistungsüberwachung

11. Technologiemarketing und Kommunikation

Die Kommunikation und das Marketing von technologischen Innovationen sind entscheidend für die Akzeptanz und den Erfolg neuer Technologien. In diesem Modul erfahren Sie, wie Sie Technologiemarketing-Strategien entwickeln und umsetzen. Inhalte des Moduls umfassen:

• Entwicklung von Technologiemarketing-Strategien
• Kommunikationstechniken für technologische Innovationen
• Aufbau und Pflege von Beziehungen zu Stakeholdern
• Einsatz von Social Media und anderen digitalen Kanälen
• Anwendung des DIGITAL BUSINESS NAVIGATOR zur Kommunikationsplanung

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, die sich auf die Rolle des Chief Technology Officer vorbereiten möchten, sowie an bereits tätige CTOs, die ihre Kenntnisse vertiefen und erweitern wollen. Es ist ideal für:

• Technologiemanager und CTOs
• Geschäftsführer und Vorstandsmitglieder
• Innovations- und F&E-Manager
• IT-Architekten und Infrastrukturmanager

Abschluss und Zertifizierung

Nach erfolgreichem Abschluss des Seminars erhalten Sie ein Zertifikat zum Chief Technology Officer der DIGITAL BUSINESS ACADEMY (DBA), das Ihre neu erworbenen Kenntnisse und Fähigkeiten bestätigt. Das Zertifikat ist ein anerkannter Nachweis Ihrer Qualifikation und unterstützt Sie dabei, Ihre Karriere im Technologiemanagement weiter voranzutreiben.

Nächster Start: 24.03.2026 ab 8.30 Uhr

Vor-Ort-Veranstaltungen: auf Anfrage

Lehrmethoden und Didaktik

Unser Seminar setzt auf eine Mischung aus theoretischen Grundlagen, praktischen Übungen und Fallstudien, um sicherzustellen, dass Sie das Gelernte direkt in die Praxis umsetzen können. Der Einsatz moderner Lehrmethoden wie E-Learning, Webinare und interaktive Workshops garantiert eine abwechslungsreiche und effektive Weiterbildung. Der DIGITAL BUSINESS NAVIGATOR wird als zentrales Werkzeug eingesetzt, um die theoretischen Inhalte praktisch zu veranschaulichen und die digitale Transformation zu unterstützen. Eine Teilnahme ist von jedem Ort der Welt aus flexibel möglich. Optional besteht auch die Möglichkeit den Lehrgang in Englisch zu belegen (auf Anfrage).

Anmeldung und weitere Informationen

Interessiert? Melden Sie sich noch heute für unser Seminar zum Chief Technology Officer an und werden Sie zum Treiber der technologischen Entwicklung in Ihrem Unternehmen. Für weitere Informationen und Anmeldungen besuchen Sie unsere Webseite oder kontaktieren Sie unser Weiterbildungsteam per eMail an seminare@poertner-consulting.de.

Wir freuen uns darauf, Sie in unserem Seminar begrüßen zu dürfen und Sie auf Ihrem Weg zum erfolgreichen Chief Technology Officer begleiten zu können.

Anmeldung zum Chief Technology Officer Lehrgang

Eventdatum: Donnerstag, 05. März 2026 10:30 – 17:00

Eventort: Online

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Lehrgang Chief Digital Officer (CDO-Seminar/CDO-Lehrgang/CDO-Weiterbildung)

In der heutigen, dynamischen Geschäftswelt sind digitale Transformation und Innovation entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens. Der Chief Digital Officer (CDO) spielt eine zentrale Rolle in diesem Prozess, indem er die digitale Strategie entwickelt und implementiert, um Geschäftsprozesse zu optimieren und neue digitale Geschäftsmodelle zu fördern. Unser umfassender Lehrgang zum Chief Digital Officer vermittelt Ihnen die notwendigen Fähigkeiten und Kenntnisse, um diese Schlüsselrolle erfolgreich zu übernehmen.

Der CDO-Lehrgang ist in verschiedene Module unterteilt, die alle wesentlichen Aspekte der digitalen Geschäftsführung abdecken und durch das Tool DIGITAL BUSINESS NAVIGATOR unterstützt werden, welches als Digital Business Transformation Plattform dient.

Nächster Start: 24.03.2026 ab 8.30 Uhr

Vor-Ort-Veranstaltungen: Die Veranstaltungen finden jeweils von Montag bis Freitag von 9:00 bis 17:00 Uhr statt und ermöglichen eine intensive theoretische und praktische Auseinandersetzung mit den Inhalten des Lehrgangs inkl. intensivem Austausch zwischen den Teilnehmern.

Termine und Veranstaltungsorte 2026

Mai 2026 – Bonn
September 2026 – München
November 2026 – Hamburg

Das nachfolgende Video zum CDO-Seminar gibt Ihnen einen kurzen Überblick:

1. Digital Business Strategy Management

Dieses Modul bildet die Grundlage Ihrer Tätigkeit als CDO, indem es Ihnen zeigt, wie Sie eine effektive digitale Geschäftsstrategie entwickeln und umsetzen. Sie lernen, digitale Trends zu analysieren, Geschäftsmodelle zu innovieren und langfristige Strategien zu erstellen, die den Erfolg Ihres Unternehmens sicherstellen. Zu den Themen gehören:

– Entwicklung einer digitalen Vision und Strategie
– Markt- und Wettbewerbsanalyse
– Business Model Innovation
– Erstellung von digitalen Roadmaps und Umsetzungsplänen
– Nutzung des DIGITAL BUSINESS NAVIGATOR zur Strategiefindung

2. Digital Business Requirements Management

In diesem Modul lernen Sie, wie Sie die Anforderungen an digitale Geschäftsprozesse und -lösungen systematisch erfassen und umsetzen. Sie erfahren, wie Sie Stakeholder effektiv einbinden und Anforderungen priorisieren. Inhalte des Moduls umfassen:

– Anforderungsanalyse und -dokumentation
– Stakeholder-Management
– Methoden zur Priorisierung von Anforderungen
– Change Management in digitalen Projekten
– Anwendung des DIGITAL BUSINESS NAVIGATOR zur Anforderungsdokumentation

3. Digital Business Product Management

Hier erfahren Sie, wie digitale Produkte und Dienstleistungen entwickelt und gemanagt werden. Sie lernen den gesamten Produktlebenszyklus von der Ideenfindung bis zur Markteinführung und Optimierung kennen. Themen des Moduls sind:

– Produktstrategie und -vision
– Innovationsmanagement und Ideengenerierung
– Produktentwicklungsprozesse und -methoden (z.B. Agile, Scrum)
– Markteinführung und Go-to-Market-Strategien
– Nutzung des DIGITAL BUSINESS NAVIGATOR zur Produktentwicklung

4. Digital Business Operations Management

Dieses Modul zeigt Ihnen, wie Sie digitale Geschäftsprozesse effizient gestalten und optimieren. Der Fokus liegt auf der Implementierung von Technologien zur Automatisierung und Verbesserung von Geschäftsabläufen. Zu den Inhalten gehören:

– Prozessanalyse und -optimierung
– Einsatz von Automatisierungstechnologien (RPA, AI)
– Performance-Messung und KPI-Management
– Kontinuierliche Verbesserung und Lean Management
– Einsatz des DIGITAL BUSINESS NAVIGATOR zur Prozessoptimierung

5. Digital Business Knowledge & HR Management

Die Verwaltung und Entwicklung von Wissen sowie die Führung und Weiterentwicklung von Mitarbeitern sind entscheidende Aufgaben eines CDO. Dieses Modul behandelt:

– Wissensmanagementsysteme und -prozesse
– Förderung einer digitalen Unternehmenskultur
– Talentmanagement und digitale Kompetenzentwicklung
– Führung und Motivation in der digitalen Transformation
– Unterstützung durch den DIGITAL BUSINESS NAVIGATOR im Wissensmanagement

6. Digital Business Procurement Management (inklusive Softwareauswahl)

Effizientes Beschaffungsmanagement und die Auswahl der richtigen Software sind entscheidend für den digitalen Erfolg. In diesem Modul lernen Sie:

– Strategisches Beschaffungsmanagement
– Evaluierung und Auswahl von Softwarelösungen
– Vertragsmanagement und Lieferantenbeziehungen
– Risiko- und Compliance-Management im Beschaffungsprozess
– Einsatz des DIGITAL BUSINESS NAVIGATOR zur Softwareauswahl und Beschaffung

7. Digital Business Collaboration Management

Erfolgreiche digitale Projekte erfordern eine reibungslose Zusammenarbeit über Abteilungs- und Unternehmensgrenzen hinweg. Dieses Modul fokussiert auf:

– Kollaborationstools und -plattformen
– Methoden und Techniken der virtuellen Zusammenarbeit
– Aufbau und Führung von interdisziplinären Teams
– Kommunikation und Konfliktmanagement
– Anwendung des DIGITAL BUSINESS NAVIGATOR zur Förderung der Zusammenarbeit

8. Digital Business Innovation Management

Innovation ist der Schlüssel zum digitalen Erfolg. In diesem Modul erfahren Sie, wie Sie eine Innovationskultur schaffen und disruptive Ideen fördern können. Themen sind:

– Innovationsprozesse und -methoden (z.B. Design Thinking)
– Aufbau von Innovationslaboren und -netzwerken
– Management von Innovationsprojekten
– Evaluierung und Implementierung neuer Technologien
– Nutzung des DIGITAL BUSINESS NAVIGATOR zur Innovationsförderung

9. AI & Hyperautomation

Künstliche Intelligenz und Hyperautomatisierung sind entscheidende Treiber der digitalen Transformation. Dieses Modul vermittelt Ihnen:

– Grundlagen und Anwendungen von AI und Hyperautomation
– Implementierungsstrategien und -technologien
– Fallstudien und Best Practices
– Ethik und Datenschutz in AI-Projekten
– Unterstützung durch den DIGITAL BUSINESS NAVIGATOR bei AI-Projekten

10. Digital Business Process Management

Effizientes Prozessmanagement ist unerlässlich für die digitale Transformation. Dieses Modul behandelt:

– Geschäftsprozessmodellierung und -analyse
– Implementierung von BPM-Systemen
– Prozessoptimierung und -automatisierung
– Monitoring und Controlling von Geschäftsprozessen
– Einsatz des DIGITAL BUSINESS NAVIGATOR im Prozessmanagement

11. Digital Business Architecture Management

Eine stabile und flexible IT-Architektur ist die Basis für digitale Geschäftsmodelle. In diesem Modul lernen Sie:

– Grundlagen der Unternehmensarchitektur
– Entwicklung und Implementierung von IT-Architekturen
– Integration von Cloud- und On-Premise-Lösungen
– Sicherheits- und Datenschutzmanagement
– Anwendung des DIGITAL BUSINESS NAVIGATOR zur Architekturplanung

Zielgruppe

Der Lehrgang richtet sich an Führungskräfte, die sich auf die Rolle des Chief Digital Officer vorbereiten möchten, sowie an bereits tätige CDOs, die ihre Kenntnisse vertiefen und erweitern wollen. Er ist ideal für:

– Geschäftsführer und Vorstandsmitglieder
– IT-Manager und CIOs
– Innovations- und Produktmanager
– Digitalisierungsbeauftragte und Projektleiter

Lehrgangs-Dauer & Lehrgangs-Organisation

Der Chief Digital Officer Lehrgang startet jeweils zum Beginn eines Monats und daurt in der Regel 3 Monate (1 Modul je Woche). Er wird als Online-Lehrgang durchgeführt (mit unserer Digital Transformation Plattorm DIGITAL BUSINESS NAVIGATOR und Zoom. Eine Teilnahme ist von jedem Ort der Welt aus flexibel möglich. Optional besteht auch die Möglichkeit den Lehrgang in Englisch zu belegen (auf Anfrage).

Nächster Start: 24.03.2026 ab 8.30 Uhr

Vor-Ort-Veranstaltungen: auf Anfrage

Abschluss und Zertifizierung

Nach erfolgreichem Abschluss des Lehrgangs erhalten Sie ein Zertifikat zum Chief Digital Officer der DIGITAL BUSINESS ACADEMY (DBA), das Ihre neu erworbenen Kenntnisse und Fähigkeiten bestätigt. Das Zertifikat ist ein anerkannter Nachweis Ihrer Qualifikation und unterstützt Sie dabei, Ihre Karriere im digitalen Umfeld weiter voranzutreiben.

Lehrmethoden und Didaktik

Unser Lehrgang setzt auf eine Mischung aus theoretischen Grundlagen, praktischen Übungen und Fallstudien, um sicherzustellen, dass Sie das Gelernte direkt in die Praxis umsetzen können. Der Einsatz moderner Lehrmethoden wie E-Learning, Webinare und interaktive Workshops garantiert eine abwechslungsreiche und effektive Weiterbildung. Der DIGITAL BUSINESS NAVIGATOR wird als zentrales Werkzeug eingesetzt, um die theoretischen Inhalte praktisch zu veranschaulichen und die digitale Transformation zu unterstützen.

Anmeldung und weitere Informationen

Interessiert? Melden Sie sich noch heute für unseren Chief Digital Officer Lehrgang an und werden Sie zum Treiber der digitalen Transformation in Ihrem Unternehmen. Für weitere Informationen und Anmeldungen besuchen Sie unsere Webseite oder kontaktieren Sie unser Weiterbildungsteam per eMail seminare@poertner-consulting.de.

Wir freuen uns darauf, Sie in unserem Lehrgang begrüßen zu dürfen und Sie auf Ihrem Weg zum erfolgreichen Chief Digital Officer zu begleiten.

Anmeldung zum Chief Digital Officer Lehrgang

Eventdatum: Mittwoch, 04. März 2026 11:00 – 17:00

Eventort: Online

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MDM-Manager: Werden Sie zum ersten Ansprechpartner zum Thema Datenmanagement mit unserer MDM-Weiterbildung

Datenmanagement nimmt eine immer wichtigere Rolle im Unternehmen ein. Mit unserem neuen Lehrgang MDM-Manager erhalten Sie in drei Modulen einen kompletten Einblick in das Themenfeld Master Data Management und ganzheitliches Datenmanagement. Im ersten Modul werden die Grundlagen zum Thema MDM und Datenmanagement vermittelt. Im zweiten Modul werden verschiedene Konzepte für das Datenmanagement (z. B. Datenmodelle) behandelt sowie die Auswahl und Einführung einer Data Management Lösung vorgestellt. Das dritte Modul bildet die Themen Projektmanagement, Produktmanagement und Data Lifecycle Management ab. Im Rahmen des MDM-Manager-Lehrgangs können Sie ein Praxis-Projekt ablegen, welches die Grundlage der Zertifizierung zum MDM-Manager darstellt. Die Zertifizierung wird durch das Institut für digitale Wirtschaft (IFDW) durchgeführt.

Die Themen:

• Master Data Management Grundlagen
• Data Warehouse
• Data Governance
• ETL
• API Management
• Data Integration Management
• Data Pipeline Management
• Künstliche Intelligenz (KI)
• Big & Open Data, Blockchain
• Cloud Computing
• Datenmodelle
• Datendomänen
• MDM Architekturen und IT-Infrastruktur-Design
• Rahmenbedingungen: DSGVO, ePrivacy, Compliance und Governance
• Auswahl einer Data Management Lösung
• Einführung einer MDM Lösung
• Definition einer Master Data Management-Strategie
• MDM Projektmanagement
• MDM Produktmanagement
• Master Data Lifecycle Management

Nächste Start-Termine (Online): 

• 30.01.2026 von 10-17 Uhr als Online-Seminar
• 27.02.2026 von 10-17 Uhr als Online-Seminar
• 27.03.2026 von 10-17 Uhr als Online-Seminar

Dieses Seminar kann jederzeit als individuelles Online- oder Inhouse-Seminar auf Anfrage gebucht werden
Seminarpauschale: 1.990,00 € zzgl. USt. je Teilnehmer (ab 2 Teilnehmern 10% Rabatt)
Teilnehmer: maximal 5
Umfang: 3 Module, digitale Seminarunterlagen, Projektarbeit, Zertifizierung zum MDM-Manager (IFDW)
Abschluss: Digitale Teilnahmebescheinigung (inklusive PDF Teilnahmebescheinigung und Digital Badge)

Anmeldung:

• telefonisch unter 06435 / 5480251
• per E-Mail an seminare@poertner-consulting.de
• oder über das Online-Formular

Haben wir Ihr Interesse geweckt? Melden Sie sich noch heute an. Für Rückfragen oder ein individuelles Angebot stehen Ihnen unsere Seminar-Experten gerne zur Verfügung.

Anmeldung zum MDM-Manager-Lehrgang

Eventdatum: Freitag, 27. März 2026 10:00 – 17:00

Eventort: Online

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ERP-Lehrgang: Werden Sie zum ERP-Profi

Die Einführung eines ERP-Systems ist eine komplexe Angelegenheit und stelle hohe fachliche und persönliche Anforderungen an die mit der ERP-Einführung beauftragten Mitarbeiter. Mit unserem neuen ERP-Manager-Lehrgang vermitteln wir Ihnen alle notwendigen Grundlagen und Best Practices für die umfassende Einführung einer ERP- bzw. Business-Software. Die Inhalte sind neutral und nicht herstellerspezifisch.

Ein ERP-System (Enterprise-Resource-Planning System) bildet die Unternehmensprozesse ab und unterstützt alle betrieblichen Einheiten in ihren täglichen Aufgaben. Gerade in Zeiten der Digitalisierung bildet das ERP-System das Herzstück im Unternehmen. Ältere ERP-Systeme kommen sehr schnell an ihre Grenzen wenn es um Themen wie Cloud-Integration, E-Commerce oder Digitalisierung von nicht ERP-Kernprozessen geht.

In unserem ERP-Lehrgang wird Ihnen das passende Fach- und Praxiswissen anschaulich vermittelt, um professionell und effektiv eine ERP-Einführung zu planen, zu steuern und umzusetzen. Profitieren Sie vom breit aufgestellten Knowhow unserer projekt- und praxiserfahrenen Dozenten.

Themenschwerpunkten des ERP-Lehrgangs

• Grundlagen Business-Prozesse
• Grundlagen Unternehmens-IT
• ERP-Module & -Kernfunktionen
• Branchenspezifische Anforderungen
• Rechtliche Grundlagen
• Steuerrechtliche Grundlagen
• ERP & Cloud
• ERP & eCommerce
• ERP-Marktübersicht
• ERP-Studien
• Trends & Herausforderungen im ERP-Umfeld
• Auswahl und Einführung einer ERP-Software
• ERP-Einführungsmethoden
• ERP-Projektmanagement
• ERP-Architekturmanagement
• ERP-Best Practices
• ERP-Praxis-Workshop

Der Lehrgang wurde gemeinsam mit Anwendern aus der Praxis konzipiert und entwickelt. Er teilt sich auf in drei Module.

Ankündigung Vor-Ort-Veranstaltungen 2026: Die Veranstaltungen finden jeweils von Montag bis Mittwoch von 9:00 bis 16:00 Uhr statt und ermöglichen eine intensive theoretische und praktische Auseinandersetzung mit den Inhalten des Lehrgangs inkl. intensivem Austausch zwischen den Teilnehmern.

Termine und Veranstaltungsorte 2026

April 2026 – Bonn
Juni 2026 – München
Oktober 2026 – Hamburg

Termine, Detailinformationen und Anmeldung erfolgen per E-Mail an: seminare@poertner-consulting.de. Online-Termine siehe unten.

Lehrgang ERP Manager Vorstellung (PDF)

Nutzen

Sie kennen die Voraussetzungen und Faktoren für die Implementierung und Anwendung von ERP. Sie wissen, was Sie tun müssen, um komplexe ERP-Projekte in Ihrem Unternehmen zu planen, durchzuführen und zu steuern. Durch Kenntnis der Vorteile von ERP-Anwendungen und deren Wirtschaftlichkeit beurteilen Sie den Einsatz für Ihr Unternehmen sicher. Sie sind in der Lage in Ihrem Unternehmen ein ERP-Projekt als Bindeglied zwischen Fachabteilung, interner IT und externen Dienstleistern zu initiieren und durchzuführen.

Zielgruppe

Das Lehrgang richtet sich an Verantwortliche, Fach- und Führungskräfte sowie ERP-Anwender aller Branchen aus den folgenden Funktionsbereichen

• Organisation
• IT
• Stammdatenmanagement
• Disposition / Einkauf
• Rechnungswesen
• Logistik

Inhouse-Angebot

Dieser Lehrgang ist in angepasster Form auch als Inhouse-Veranstaltung  buchbar. Er wird an den Anforderungen Ihres Unternehmens ausgerichtet.

Start-Termine für Modul 1 (insgesamt 3 Module, die Module-Termine für Modul 2 und 3 werden individuell vereinbart):

• 29.01.2026 von 10-17 Uhr als Online-Seminar
• 26.02.2026 von 10-17 Uhr als Online-Seminar
• 26.03.2026 von 10-17 Uhr als Online-Seminar

Umfang: Lehrgangsmaterialien, Lehrgangs-Projekt (optional) sowie Zertifizierung oder Teilnahmebestätigung
Abschluss: Zertifizierter ERP-Manager
Anmeldung:

• telefonisch unter 06435 / 5480251
• per E-Mail an seminare@poertner-consulting.de
• oder über das Online-Formular

Haben wir Ihr Interesse geweckt? Senden Sie uns einfach unverbindlich eine Anfrage über unser Online-Formular. Wir beraten Sie gerne.

Anmeldung zum Lehrgang ERP-Manager

Informieren Sie sich aus zu unseren Beratungs-Services im Umfeld ERP-Auswahl und ERP-Evaluierung.

CLOUD ERP DAY – Die Fachtagung zum Thema ERP & Cloud ERP

Eventdatum: Donnerstag, 26. März 2026 10:00 – 17:00

Eventort: Online

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Werden Sie zum Medienprofi in Ihrem Unternehmen und treiben Sie die digitale Transformation voran

Unser neuer DAM-Manager-Lehrgang vermittelt den Teilnehmern umfassende Kenntnisse für die Einführung und den Betrieb von Digital Asset Managenemt Lösungen. Darüber hinaus werden Themen wie Digital Asset Managenemt Operations aufgegriffen, die Erstellung von Business Cases, die Anwendung von DAM-Lösungen sowie einen konkreten Fahrplan für die DAM-Einführung.

Ein weiterer Schwerpunkt ist die Ableitung von Handlungsmaßnahmen für die erfolgreiche Einführung und Betrieb eines DAM-Systems. Der Themenbereich Digital Asset Business Managenemt deckt zusätzlich relevante Aspekte aus der Organisation, KPI Managenemt und DAM-Prozessen ab. Zielgruppen dieses Lehrgangs sind alle Mitarbeiter aus dem Umfeld Marketing, IT und Markenkommunikation, die Medien und Assets medienneutral verwalten, speichern und nutzen möchten. Ebenso eignet sich der Lehrgang ideal als Weiterbildung.

Der Lehrgang wurde gemeinsam mit Anwendern aus der Praxis konzipiert und entwickelt. Er teilt sich auf in drei Module.

Ankündigung Vor-Ort-Veranstaltungen 2026: Die Veranstaltungen finden jeweils von Montag bis Mittwoch von 9:00 bis 16:00 Uhr statt und ermöglichen eine intensive theoretische und praktische Auseinandersetzung mit den Inhalten des Lehrgangs inkl. intensivem Austausch zwischen den Teilnehmern.

Termine und Veranstaltungsorte 2026

April 2026 – Bonn
Juni 2026 – München
Oktober 2026 – Hamburg

Termine, Detailinformationen und Anmeldung erfolgen per E-Mail an: seminare@poertner-consulting.de. Online-Termine siehe unten.

Themenschwerpunkten des DAM-Lehrgangs

• Definitionen Digital & Media Asset Management, Bilddatenbank, Mediendatenbank und Medienportal
• DAM Herleitung und Entstehung
• Medien- und Asset Typen
• Anforderungen an ein Digital Asset Management System
• Marktüberblick (z. B. canto cumulus, celum, Brandbox, pixelboxx…)
• DAM-System-Evaluierung
• DAM-System-Einführung
• IT Integration und Schnittstellenmanagement (z. B. CMS, PIM, Online-Shop, Adobe CS)
• Projektplanung und -durchführung
• Digital Asset Business Managenemt
• DAM-Prozesse
• DAM-Organisationskonzepte
• DAM Rechte und Rollen
• Digital Asset Management Operations
• Datenaufbereitung und -migration
• Asset Lifecycle Management
• Workshop: DAM in der Praxis
• Case Studies
• Ausblick und neue Entwicklungen

Nutzen
Sie kennen die Voraussetzungen und Faktoren für die Implementierung und Anwendung von DAM. Sie wissen, was Sie tun müssen, um komplexe DAM-Projekte in Ihrem Unternehmen zu planen, durchzuführen und zu steuern. Durch Kenntnis der Vorteile von DAM-Anwendungen und deren Wirtschaftlichkeit beurteilen Sie den Einsatz für Ihr Unternehmen sicher. Sie sind in der Lage in Ihrem Unternehmen ein DAM-Projekt als Bindeglied zwischen Fachabteilung, interner IT und externen Dienstleistern zu initiieren und durchzuführen.

Zielgruppe
Das Lehrgang richtet sich an Verantwortliche, Fach- und Führungskräfte sowie DAM-Anwender aller Branchen, welche zukünftig die Rolle eines DAM-Managers übernehmen sollen und hierfür ein breites Know-How benötigen.

Inhouse-Angebot
Dieser Lehrgang ist in angepasster Form auch als Inhouse-Veranstaltung buchbar. Er wird an den Anforderungen Ihres Unternehmens ausgerichtet.

Termine für das erste Modul (weitere Modul-Termine werden direkt mit dem Dozenten abgestimmt):

• 28.01.2026 von 10-17 Uhr als Online-Seminar
• 25.02.2026 von 10-17 Uhr als Online-Seminar
• 25.03.2026 von 10-17 Uhr als Online-Seminar

Umfang: Lehrgangsmaterialien, digitale Teilnahmebestätigung
Abschluss: Zertifizierter DAM Manager IFDW

Anmeldung:

• telefonisch unter 06435 / 5480251
• per E-Mail an seminare@poertner-consulting.de
• oder über das Online-Formular

Haben wir Ihr Interesse geweckt? Senden Sie uns einfach unverbindlich eine Anfrage über unser Online-Formular. Wir beraten Sie gerne. Informieren Sie sich aus zu unseren Beratungs-Services im Umfeld DAM-Auswahl und DAM-Evaluierung. Besuchen Sie auch unseren DAM DAY – die Fachtagung rund um das Thema Digital Asset Management!

Anmeldung zum Lehrgang DAM-Manager

DAM DAY – Die Fachtagung zum Thema Digital Asset Management

Eventdatum: Mittwoch, 25. März 2026 10:00 – 17:00

Eventort: Online

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PIM-Manager-Lehrgang: Zentrales Produktinformationsmanagement und Datenmanagement in einer digitalen Welt

Unser neuer Lehrgang PIM-Manager beschäftigt sich mit dem Einsatz und Anwendung von PIM-Systemen in Unternehmen. Fokus ist hierbei die medienneutrale Verwaltung und Anreicherung von produktnahem Content. Lehrgangs-Kernthemen sind unter ein neutraler Marktüberblick über die verschiedenen PIM-Systeme, die Erarbeitung fachlicher und nicht fachlicher Anforderungen, die Tool-Evaluierung, die Integration von vorhandenen ProduktAssets und Produkt-Daten sowie die medienneutrale Ausleitung als Online-Shop, Online-Katalog, Broschüre, elektronischer Katalog, Web Content, Facebook Message etc. Ein weiterer Schwerpunkt ist die Ableitung von Handlungsmaßnahmen für die erfolgreiche Einführung und Betrieb eines PIM-Systems. Zielgruppen dieses Lehrgangs sind alle Mitarbeiter aus dem Umfeld Marketing, IT und Markenkommunikation, die Medien und Assets medienneutral verwalten, speichern und nutzen möchten. Ebenso eignet sich der Lehrgang ideal für die Vorbereitung einer PIM-Einführung und als PIM-Weiterbildung.

Ankündigung Vor-Ort-Veranstaltungen 2026: Die Veranstaltungen finden jeweils von Montag bis Mittwoch von 9:00 bis 16:00 Uhr statt und ermöglichen eine intensive theoretische und praktische Auseinandersetzung mit den Inhalten des Lehrgangs inkl. intensivem Austausch zwischen den Teilnehmern.

Termine und Veranstaltungsorte 2026

April 2026 – Bonn
Juni 2026 – München
Oktober 2026 – Hamburg

Termine, Detailinformationen und Anmeldung erfolgen per E-Mail an: seminare@poertner-consulting.de. Online-Termine siehe unten.

Themenschwerpunkte des PIM Lehrgangs

• Begriffsdefinitionen rund um das Thema PIM & Datenmanagement
• Content und Produkt Marketing Strategie als PIM Ausgangsbasis
• Auswahl und Konzeption eines PIM-Datenmodells
• Primär- und Sekundärdatenstrategie
• Aufbau eines Stammdatenmanagements
• Digital Asset Management – Verwaltung von Produktbildern und Produktvideos
• Auswahl und Einführung eines PIM-Systems
• Planung eines PIM-Projekts
• Zusammenspiel ERP, PDM, MDM und PIM (Stammdatenmanagement)
• PIM Rechte und Rollen
• PIM Prozesse
• PIM Organisationsstrukturen
• PIM Architekturmanagement und IT-Integration
• PIM Datenausleitungen Online (eCommerce, Online-Katalog, CMS, eClass)
• Erstellung von Printprodukten mit PIM-Systemen
• PIM Spezial-Use-Cases im Umfeld B2B
• Praxis Workshop
• Smart Products und Services – Cloud, IoT & Blockchain als Treiber
• Trends und Ausblicke

Der Lehrgang wurde gemeinsam mit Anwendern aus der Praxis konzipiert und entwickelt. Er teilt sich auf in drei Module.

Vorstellung PIM-Manager-Lehrgang (PDF)

Nutzen

Sie kennen die Voraussetzungen und Faktoren für die Implementierung und Anwendung von PIM. Sie wissen, was Sie tun müssen, um komplexe PIM-Projekte in Ihrem Unternehmen zu planen, durchzuführen und zu steuern. Durch Kenntnis der Vorteile von PIM-Anwendungen und deren Wirtschaftlichkeit beurteilen Sie den Einsatz für Ihr Unternehmen sicher. Sie sind in der Lage in Ihrem Unternehmen ein PIM-Projekt als Bindeglied zwischen Fachabteilung, interner IT und externen Dienstleistern zu initiieren und durchzuführen. Zusätzlich bekommen Sie eine solide Grundlage für den täglichen Betrieb eines PIM-Systems und die Umsetzung von Business-Requirements.

Zielgruppe

Das Lehrgang richtet sich an Verantwortliche, Fach- und Führungskräfte sowie PIM-Anwender aller Branchen.

Inhouse-Angebot

Dieser Lehrgang ist in angepasster Form auch als Inhouse-Veranstaltung  buchbar. Er wird an den Anforderungen Ihres Unternehmens ausgerichtet.

Start-Termine für Modul 1 (weitere Modul-Termine werden direkt mit dem Dozenten abgestimmt):

• 27.01.2026 von 10-17 Uhr als Online-Seminar
• 24.02.2026 von 10-17 Uhr als Online-Seminar
• 24.03.2026 von 10-17 Uhr als Online-Seminar

Teilnehmer: maximal 5
Umfang: Lehrgangsmaterialien, Verpflegung sowie Getränke sind inklusive
Abschluss: Zertifizierter PIM-Manager, Digitale Teilnahmebescheinigung (inklusive PDF Teilnahmebescheinigung und Digital Badge)

Anmeldung:

• telefonisch unter 06435 / 5480251
• per E-Mail an seminare@poertner-consulting.de
• oder über das Online-Formular

Haben wir Ihr Interesse geweckt? Senden Sie uns einfach unverbindlich eine Anfrage über unser Online-Formular. Wir beraten Sie gerne. Informieren Sie sich aus zu unseren Beratungs-Services im Umfeld PIM-Auswahl und PIM-Evaluierung.

Anmeldung zum Lehrgang PIM-Manager

Eventdatum: Dienstag, 24. März 2026 10:00 – 17:00

Eventort: Online

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Ob Stammdatenaustausch, Bestellungen, Bestellbestätigungen, Liefermeldungen oder Rechnungen: Mithilfe von EDI können Sie viele Prozesse optimieren. In dem 3 Modul EDI-Lehrgang lernen Sie, wie Sie einen elektronischen Datenaustausch mittels EDI in internen und unternehmensübergreifenden Prozessen erfolgreich aufsetzen, integrieren und steuern. Die Inhalte des Lehrganges werden unter anderem durch Praxisvorträge von Anwendern vermittelt. Die beispielhafte Demonstration technischer Lösungen im Wechsel mit themenbezogenen Übungen rundet das didaktische Konzept ab. Zudem erhalten Sie wertvolle Tipps zu Technologien, die Sie zur standardisierten elektronischen Kommunikation benötigen.

Vorstellung EDI-Manager-Lehrgang (PDF)

Ankündigung Vor-Ort-Veranstaltungen 2026: Die Veranstaltungen finden jeweils von Montag bis Mittwoch von 9:00 bis 16:00 Uhr statt und ermöglichen eine intensive theoretische und praktische Auseinandersetzung mit den Inhalten des Lehrgangs inkl. intensivem Austausch zwischen den Teilnehmern.

Termine und Veranstaltungsorte 2026

April 2026 – Bonn
Juni 2026 – München
Oktober 2026 – Hamburg

Termine, Detailinformationen und Anmeldung erfolgen per E-Mail an: seminare@poertner-consulting.de. Online-Termine siehe unten.

Themenschwerpunkten des EDI-Lehrgangs

• Die Grundlagen von EDI
• Voraussetzungen für einen erfolgreichen Einsatz von EDI
• Die Bedeutung und Ausprägungen von Stammdaten sowie Auto-ID-Standards
• Das Zusammenspiel von EDI mit internen und unternehmensübergreifenden Prozessen
• EDI-Nachrichtenarten und deren Aufbau
• Übertragsungsprotokolle, Konvertierung, Dokumentation
• Technische Anbindung externer Geschäftspartner
• On-Boarding von Geschäftspartnern
• Nutzen und Wirtschaftlichkeit von EDI

Ablauf

• Begrüßung und Einführung in das Thema „EDI“
• Organisatorisches
• Ziele und Erwartungshaltungen der Teilnehmer
• Einführung in das Thema EDI
• Voraussetzungen für ein erfolgreiches EDI
• Anforderungen an einen EDI Manager
• Welche Voraussetzungen für erfolgreiches EDI sind im Unternehmen zu schaffen?
• EDI und ROI
• Stammdaten: Artikel- und Partnerstammdaten
• Herausforderung „Stammdatenqualität“
• Bereitstellung von Stammdaten, z.B. via Datenpool
• EDI in Theorie und Praxis
• EDI-Standards und Nachrichten
• EDIFACT und EANCOM
• EDI in Theorie und Praxis
• GS1 XML, Web-EDI und ZUGFeRD
• Umsetzungsbeispiel aus der Praxis
• Relevante Protokolle
• Mapping und Dokumentation von Nachrichtenlayouts
• Konverter und deren Handhabung
• EDI Projektmanagement
• EDI aus Sicht der IT-Architektur
• EDI Service Management
• EDI Zukunft und Ausblick

Der Lehrgang wurde gemeinsam mit Anwendern aus der Praxis konzipiert und entwickelt. Er teilt sich auf in drei Module.

Nutzen

Sie kennen die Voraussetzungen und Faktoren für die Implementierung und Anwendung von EDI. Sie wissen, was Sie tun müssen, um komplexe EDI-Projekte in Ihrem Unternehmen zu planen, durchzuführen und zu steuern. Durch Kenntnis der Vorteile von EDI-Anwendungen und deren Wirtschaftlichkeit beurteilen Sie den Einsatz für Ihr Unternehmen sicher. Sie sind in der Lage in Ihrem Unternehmen ein EDI-Projekt als Bindeglied zwischen Fachabteilung, interner IT und externen Dienstleistern zu initiieren und durchzuführen.

Zielgruppe

Das Lehrgang richtet sich an Verantwortliche, Fach- und Führungskräfte sowie EDI-Anwender aller Branchen aus den folgenden Funktionsbereichen:

• Organisation
• IT
• Stammdatenmanagement
• Disposition / Einkauf
• Rechnungswesen
• Logistik

Inhouse-Angebot

Dieser Lehrgang ist in angepasster Form auch als Inhouse-Veranstaltung  buchbar. Er wird an den Anforderungen Ihres Unternehmens ausgerichtet.

Start-Termine 1. Modul (die weiteren beiden Modul-Termine werden direkt mit dem Dozenten vereinbart):

• 26.01.2026 von 10-17 Uhr als Online-Seminar
• 23.02.2026 von 10-17 Uhr als Online-Seminar
• 23.03.2026 von 10-17 Uhr als Online-Seminar

Umfang: Lehrgangsmaterialien, Verpflegung sowie Getränke sind inklusive
Abschluss: Zertifizierter EDI Manager, Digitale Teilnahmebescheinigung (inklusive PDF Teilnahmebescheinigung und Digital Badge)

Anmeldung:

• telefonisch unter 06435 / 5480251
• per E-Mail an seminare@poertner-consulting.de
• oder über das Online-Formular

Haben wir Ihr Interesse geweckt? Senden Sie uns einfach unverbindlich eine Anfrage über unser Online-Formular. Wir beraten Sie gerne.

Anmeldung zum Lehrgang EDI-Manager

EDI DAY – Die Fachtagung zum Thema EDI

Eventdatum: Freitag, 27. März 2026 10:00 – 17:00

Eventort: Online

Der Beitrag EDI-Manager-Lehrgang (Seminar | Online) erschien zuerst auf Eventsonline24.

Zentrales Produktinformationsmanagement und Datenmanagement in einer digitalen Welt: PIM-Seminar

Dieses aktuelle Seminar beschäftigt sich mit dem Einsatz und Anwendung von Produktinformationsmanagement (PIM) Systemen in Unternehmen. Fokus ist hierbei die medienneutrale Verwaltung und Anreicherung von produktnahem Content. Seminar-Kernthemen sind unter ein neutraler Marktüberblick über die verschiedenen PIM-Systeme, die Erarbeitung fachlicher und nicht fachlicher Anforderungen, die Tool-Evaluierung, die Integration von vorhandenen Assets und Daten sowie die medienneutrale Ausleitung als Online-Shop, Broschüre, Web Content, Facebook Message etc. Ein weiterer Schwerpunkt ist die Ableitung von Handlungsmaßnahmen für die erfolgreiche Einführung und Betrieb eines PIM-Systems. Zielgruppen dieses Seminars sind alle Mitarbeiter aus dem Umfeld Marketing, IT und Markenkommunikation, die Medien und Assets medienneutral verwalten, speichern und nutzen möchten. Ebenso eignet sich das Seminar ideal für die Vorbereitung einer PIM-Einführung.

Inhalte:

• Begriffsdefinitionen rund um das Thema PIM & Datenmanagement
• Content und Produkt Marketing Strategie als PIM Ausgangsbasis
• Auswahl und Konzeption eines PIM-Datenmodells
• Primär- und Sekundärdatenstrategie
• Aufbau eines Stammdatenmanagements
• Digital Asset Management – Verwaltung von Produktbildern und Produktvideos
• Auswahl und Einführung eines PIM-Systems
• Planung eines PIM-Projekts
• Praxis Workshop pimcore

Termine:

• Mittwoch, 25.06.2025 von 10-17 Uhr als Online-Seminar

Individueller Termin: Dieses Seminar kann jederzeit als individuelles Online- oder Inhouse-Seminar auf Anfrage gebucht werden  (Online Seminare werden über Microsoft Teams veranstaltet)
Weitere Seminarorte für das PIM-Seminar: Köln, Frankfurt, Hamburg, Düsseldorf, Berlin, Wien, Luxemburg und Zürich
Seminarpauschale: 690,00 € zzgl. USt. je Teilnehmer (ab 2 Teilnehmern 10% Rabatt)
Teilnehmer: maximal 5
Umfang: Seminarmaterialien, Verpflegung sowie Getränke sind inklusive
Abschluss: Digitale Teilnahmebescheinigung (inklusive PDF Teilnahmebescheinigung und Digital Badge)
Alternative: Als Alternative zum PIM-Seminar bieten wir Ihnen auch einen PIM-Lehrgang in 3 Modulen als PIM-Weiterbildung an

Anmeldung:

• telefonisch unter 06435 / 5480251
• per E-Mail an seminare@poertner-consulting.de
• oder über das Online-Formular

Haben wir Ihr Interesse geweckt? Senden Sie uns einfach unverbindlich eine Anfrage über unser Online-Formular. Wir beraten Sie gerne. Informieren Sie sich aus zu unseren Beratungs-Services im Umfeld PIM-Auswahl und PIM-Evaluierung.

Anmeldung zum PIM-Seminar

PIM DAY 2025 – Die Fachtagung zum Thema PIM am 16.09.2025

Eventdatum: Mittwoch, 25. Juni 2025 10:00 – 17:00

Eventort: Online

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